أفضل 7 نصائح للمديرين لتحفيز موظفيهم

لاشك أنه يُقاس نجاح وتقدم أى شركة بمدى كفاءة وجودة موظفيها وقدرتهم على الإبداع، فكلما كان الموظفون أكثر تطورًا وإبداعًا في عملهم كانت الشركة أو المنشأة أكثر نجاحًا وتقدمًا واستمرارًا بالمنافسة فى السوق، ولكن لكى يضمن المديرون تحقيق ذلك لابد وأن يكونوا على وعي بأمورٍ هامة لرفع الحالة المزاجية والمعنوية
لموظفيهم. 
لذا نقدم (7) نصائح للمديرين لتحفيز وشحذ همم موظفيهم لتحقيق أفضل إنتاجية ممكنة فى العمل.

تمتع بالهدوء والبشاشة قدر المستطاع

المدير الذى عادة ما يتمتع بالهدوء في معظم الأحيان وكذلك يكون وجهه بشوشًا عند تعاملاته مع زملائه وموظفيه ينعكس ذلك بالإيجاب دائمًا على أدائه أولاً وبالتالي تنتقل هذه الحالة كالعدوى سريعة الإنتشار لموظفيه، لأن الموظفون يراقبوا دائمًا تصرفات مديرهم عن كثب وكيفية مواجهته لمشكلات العمل وطريقة حله لها، فكلما كان أكثر هدوءًا لقيادته لفريق عمله كان أكثر صوابًا في قراراته.

أجعل موظفيك قادة

المدير الناجح هو الذى يعمل على بناء كوادر وظيفية وضخ دماء جديدة فى الفريق الذى يترأسه ليكونوا قادرين على القيادة من خلال تدريبهم على إتخاذ القرارات الهامة بالشركة وتحملهم مسؤولية قراراتهم وتبعاتها وتحليل النتائج المترتبة عليها والإستفادة منها فيما بعد وكذلك إستخدام اللامركزية والمرونة وتبادل الأدوار بين الموظفين وأنفسهم مما ينشأ حالة من المنافسة الشريفة فيما بينهم واستنفار طاقاتهم لضمان زيادة إنتاجيتهم باستمرار.

شارك موظفيك في وضع الخطط

فإن إعطاء المدير لموظفيه فرصة المساهمة فى وضع خطط العمل المستقبلية يُشعرهم بمدى المسؤولية الملقاه على عاتقهم وأنهم ليسوا مجرد تابعين أو منفذين فقط بل أنهم أصبحوا كتفًا إلى كتف مع مديرهم يُشاركونه في زمرة القيادة يتقاسموا الشعور بالمسئولية والحماس على نجاح تلك الخطط التى وضعوها مسبقًا وهذا يضعهم جميعًا بقاربٍ واحد.

شجّع موظفيك على إنجازاتهم الصغيرة قبل الكبيرة

الموظف يحتاج دائمًا التشجيع والثناء على ما يقوم به من إنجاز حتى ولو لم تكن كبيرة، تلك هى سمة العنصر البشري، فالمدير الذي يتمتع بالذكاء هو الذى يقوم بتحفيز وتشجيع مرؤسيه على أى إنجاز قاموا به بغض النظر عن حجمه، لأنه يعلم جيدًا أن الإنجازات العظيمة أحيانًا تبدأ بدايات متواضعة لذا يقولون مشوار الألف ميل تبدأ بخطوة.

اعدل بين موظفيك

العدل سمة أساسية في أى مدير ناجح لابد وأن يتمتع بها فى حكمه واتخاذ قراراته بوجه عام، فإذا شعر الموظفون بأن مديرهم يتمتع بالعدالة وأنه على مسافةٍ واحدة بين الجميع وأنه يعطى كل ذي حقٍ حقه دون مجاملة أو محاباة أحد، فإن ذلك سينعكس على أداء الموظفين بشكل عام و يبذلوا كل ما فى وسعهم ولن يبخلوا بنقطة عرق واحدة فى إنجاز عملهم لشعورهم بالعدل وأن هناك مبدأ الثواب والعقاب، فالعدل أساس الملك.

كافىء موظفيك بعد كل إنجاز

فكما قالت الكاتبة الإنجليزية جورج اليوت ” المكافأة لمهمة أنُجزت هي القوة على إنجاز مهمة اخرى”، لذا على المدير أن يشحذ همم موظفيه بعد نهاية كل إنجاز عظيم بمكافآت مميزة سواء عينية أو تقديرية تعبيرًا لهم عن إتقانها فى إتمام المهمة الموكلة لهم بنجاح، مما يؤدي هذا إلى تكرار الجُهد المبذول من الموظفين أضعافًا مضاعفة لينالوا نفس التكريم أو أكثر.

أمنح موظفيك دورات تدريبية لتطوير مستواهم المهني

رشح للموظفين أحدث الدورات التدريبية الموجودة فى مجال عملهم أو مجالات أخرى ذات علاقة بمجالاتها وحثّهم على التقدم فيها والحصول عليها ليكونوا مواكبين باستمرار بكل ما هو جديد دائمًا في مجالاتهم مما ينعكس ذلك عليهم بشكل عام ليكونوا أكثر تطورًا وثقة ويمنحهم الخبرة العملية شيئًا فشيئًا ليقوموا بأداء عملهم بشكل أكثر تمكنًا وسلاسة وكذلك يفتح لهم باب الترقية للمناصب الأعلى في وقتٍ قياسي.